Was unsere Kunden bewegen | Mehrwerk AG

EMAG baut in dynamischem Markt auf Business Intelligence

EMAG liefert die besten Fertigungssysteme für präzise Metallteile“
Die EMAG Gruppe, Salach, bietet eine Vielzahl von Zerspanungstechnologien und ist Trendsetter im Markt für vertikale Drehzentren, mehrspindlige Bearbeitungszentren und multifunktionale Produktionsmaschinen. MEHRWERK unterstützt bei der Optimierung der IT-Strategie und der ösungsauswahl zur Optimierung der Wertschöpfungskette. MEHRWERK realisiert für EMAG u.a. ein Management Informations- und Steuerungssystem, mit welchem Steuergrößen und flexible Analysen abgebildet werden. Anwendungen wurden bislang für den Einkauf, den Service und den Vertrieb erstellt. Die Realisierung benötigte Dank der von MEHRWERK zur Verfügung gestellten Lösung auf Basis revolutionärer „In Memory Technologie“ nur wenige Wochen. Der externe Implementierungsaufwand konnte auf 10 Personentage begrenzt werden. Das Managementinformationssystem wird unternehmensweit ausgebaut

STAEDTLER realisiert Supply Chain Cockpit
auf Basis von In-Memory-Technologie

STAEDTLER gehört zu den weltweit führenden Herstellern und Anbietern von Schreib-, Mal-, Zeichen- und Kreativprodukten. Als eines der ältesten Industrieunternehmen in Deutschland mit Hauptsitz in Nürnberg setzt das Unternehmen die Tradition der Nürnberger Stiftmacherfamilie Staedtler fort, die jahrzehntelange Erfahrung in der Forschung und Entwicklung für innovative Produkte höchster Markenqualität hat. Um auch in der Supply Chain eine erstklassige Figur zu machen, realisierte STAEDTLER mit Unterstützung von MEHRWERK ein Supply Chain Cockpit, welches die Bestandstransparenz erhöht und Verbesserungen in Disposition und Bestandsmanagement ermöglicht. Die Lösung basiert auf SAP zertifizierter Zusatztechnologie. Sie kennzeichnet sich durch höchste Anwenderfreundlichkeit, Flexibilität und sehr kurz Implementierungszeit. Auf Basis der revolutionären „In-Memory-Technologie“ wurden Analysen und Dashboards, aufbauend auf komplexen Datenstrukturen, in nur wenigen Wochen realisiert. STAEDTLER plant diese Technologie auch in anderen Bereichen einzusetzen.

ALLWEILER - Angebotskonfiguration für Händler und Distributoren über das Internet

Als traditionsreichster deutscher Pumpenhersteller ist die ALLWEILER AG europäischer Markt- und Technologieführer für Pumpensysteme in den Marktsegmenten Schiffbau, Energieerzeugung und speziellen Industrieanwendungen. Die Pumpen von Allweiler sind exakt auf die spezifischen Anwendungsgebiete zugeschnitten und überzeugen durch Qualität und Zuverlässigkeit. Zur Steigerung von Kundenservice und Prozesseffizienz bietet ALLWEILER den Händlern und Distributoren nun eine webbasierte Lösung zur einfachen Erstellung von Angeboten. Die anwenderfreundliche, webbasierte Angebotsplattform aus dem Portfolio von MEHRWERK ermöglicht es Händlern und Distributoren auf Basis der Equipment Stücklisten die passenden Ersatzteile auszuwählen und ein Angebot zu erstellen. Nach Abschluss der Einlaufphase wird den Händlern und Distributoren die direkte Erfassung von Aufträgen ermöglicht. Die Realisierung der Lösung erfolgte innerhalb von 3 Monaten.In einer weiteren Ausbaustufe ist die Angebotskonfiguration von kundenspezifischen Pumpen geplant. Mit Hilfe von 200-400 bewerteten Merkmalen je Pumpe wird das Angebot aus der Variantenkonfiguration und Preisfindung des SAP ERP Systems generiert. Einige der Merkmale sowie PDF Dokumente werden direkt aus einem externen Berechnungsprogramm nach SAP ERP übernommen. Händler und Distributoren sollen somit zukünftig selbst ein vollständiges und technisch konsistentes Angebotsdokument in nur wenigen Minuten erstellen.

EMAG baut in dynamischem Markt auf
Business Intelligence

EMAG liefert die besten Fertigungssysteme für präzise Metallteile. Die EMAG Gruppe, Salach, bietet eine Vielzahl von Zerspanungs- technologien und ist Trendsetter im Markt für vertikale Drehzentren, mehrspindlige Bearbeitungszentren und multifunktionale Produktionsmaschinen. MEHRWERK unterstützt bei der Optimierung der IT-Strategie und der Lösungsauswahl zur Optimierung der Wertschöpfungskette. MEHRWERK realisiert für EMAG u.a. ein Management Informations- und Steuerungssystem, mit welchem Steuergrößen und flexible Analysen abgebildet werden. Anwendungen wurden bislang für den Einkauf, den Service und den Vertrieb erstellt. Die Realisierung benötigte Dank der von MEHRWERK zur Verfügung gestellten Lösung auf Basis revolutionärer In-Memory-Technologie nur wenige Wochen. Der externe Implementierungsaufwand konnte auf 10 Personentage begrenzt werden. Der unternehmensweite Einsatz der Lösung schreitet voran.

Was unsere Kunden bewegen

Krannich Solar Gruppe verbessert die Unternehmensprozesse

"Mit Krannich kann ich" - das ist der Slogan eines der führenden international tätigen Großhändler für Photovoltaik mit Hauptsitz in der Nähe von Stuttgart.

Um diesem Slogan für Kunden und Geschäfspartner konsequent Rechnung zu tragen, verbessert die Krannich Solar Gruppe konsequent Ihre Unternehmensabläufe, verbunden mit der Zielsetzung, diese zukünftig auch auf Basis eines neuen ERP Systems zu betreiben.

Prozess- und Auswahlunterstützung kommen von MEHRWERK.

Vollmer stärkt kundenzentrierte Wertschöpfung durch neue CRM Lösung

Vollmer Werke, Biberach, Technologie- und Marktführer für Schärf- und Erodiermaschinen, stellt den Kunden konsequent in den Mittelpunkt. Neben dem Bau eines Technologie- und Kundenzentrums zum 100 jährigen Jubiläum des Unternehmens hat Vollmer seine kundenfokussierten Aktivitäten auch mit dem Einsatz einer neuen Customer Relationship Management Software optimiert.

Bei der Bewertung und Auswahl, sowie der systemischen und organisatorischen Einbettung nahm Vollmer die Leistungen von MEHRWERK in Anspruch.

In einer ersten Projektphase wurde das Altsystem der deutschen Vertriebsorganisation abgelöst.
Im weiteren Verlauf haben die internationalen Vertriebs- und Serviceniederlassungen den Betrieb mit der neuen CRM Software aufgenommen.

Hansgrohe optimiert die Produktion

"Mit Hansgrohe wird Wasser zum Vergnügen" - Hansgrohe, Schiltach, hat mit Unterstützung von MEHRWERK eine ERP integrierte Produktionsplanungs- und Steuerungskomponente für die deutschen Produktionsstätten in Betrieb genommen.
Die Aufgabenstellung, eine engpaßbasierte Produktionsplanung und -steuerung zu realieren, wurde innerhalb einer Gesamtprojektlaufzeit von 3 Monaten und einem externen Beratungsaufwand von weniger als 30 Tagen realisiert.
Hansgrohe erzielt mit dieser Lösung reduzierte Durchlaufzeiten bei erhöhter Termintreue und eine optimierte Kapazitätsauslastung in der Produktion.
Der Roll Out an die ausländischen Standorte ist geplant.

Uzin Utz baut auf Web Collaboration

Uzin Utz, Ulm, international führender Anbieter von bauchemischen Produktsystemen für das Verlegen von Bodenbelägen, nutzt die WebCollaboration Lösung aus dem Angebot von MEHRWERK, um interne standortübergreifende Arbeit leichter, schneller und kostengünstiger zu gestalten. Auch zur Erhöhung des Kundenservice und zur schnelleren Analyse im Servicefalle soll die Lösung zum Einsatz kommen.
Die Inbetriebnahme erfolgte innerhalb nur weniger Tage.

Steinbeis: Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor - auch im Vertrieb

Ausgezeichnet mit dem deutschen Nachhaltigkeitspreis entwickelt und produziert Steinbeis, Glückstadt, Magazin- und Multifunktionspapiere aus 100 % Altpapier.

Um auch die Kundenbeziehungen noch nachhaltiger zu gestalten, entschied sich das Unternehmen für eine CRM Lösung aus dem Angebot von MEHRWERK.

Die Software fügt sich nahtlos in das SAP System bei Steinbeis ein. Nach nur 8 Wochen konnte der erste Abschnitt der Lösung in Betrieb genommen werden. Zwei weitere Abschnitte wurden zwischenzeitlich projektiert.

Terex Demag setzt auf Web-Kanban

Lean Production und WebKanban auf Basis einer Lösung von MEHRWERK hat Terex Cranes, Zweibrücken, führender Anbieter von Mobilkranen in Betrieb genommen. Die bedarfsgerechte Liefersteuerung und Materialbereitstellung wurde mit einer Web Kanban Lösung realisiert, welche auf dem SAP Standard Kanban aufsetzt und diesen erweitert. Die Projektlaufzeit war 8 Wochen, der externe Aufwand betrug weniger als 20 Beratungstage.